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沿革

沿革

1976長野県・車山高原スキー場を経営する信州綜合開発観光株式会社の一事業部門として、リゾートの宿泊施設開発事業を
スタート。
全国にペンション形式の小規模宿泊施設。181棟あまりの開発実績を築く。
1988企画段階から、設計・施工、運営受託まで手がけたリゾートハウスの第一号をオープン。
保養施設の運営受託事業をスタート。
1997信州綜合開発観光(株)M&M事業部が9月1日をもって、(株)エムアンドエムサービスとして分離独立。
関係するすべての事業
資産を継承するとともに、新たな飛躍を期して新体制を整備。
この年、保養施設の運営受託は48件となる。
1998保養施設の運営受託件数は、この年50件を超え、32社55施設の実績を築いた。
1999「M&Mネットワーク」や「M&Mグルメネットワーク」「楽膳」「楽催」などの保養所の利用を促進する
新たな取り組みを導入。
2000企業福利厚生全般を商品化し取り扱う、JTBベネフィットと双方の業務強化を目的に業務提携を行う。
保養施設の運営受託件数は
65施設の実績を築いた。
2001飲食店、都市型ホテルなどの一般利用者を対象にした施設運営が加わり、運営件数は43社73施設。
2002ホテルレストラン部、教育部を開設。時代の変化に対応した、組織の見直しと人財開発に更なる力点を置く。
2003雇用能力開発機構より「京都・烟河(亀岡ハイツ)」を取得、継続運営。環境マネジメントシステム規格ISO14002を
認証取得し、
環境へ配慮した企業の位置付けを明確にする。
2004従来の保養所共同利用(M&Mネットワーク)システムをインターネットを活用した「お宿ねっと」へ展開。
集客部門を強化し、
一般営業施設の拡大に備える。
2005雇用能力開発機構より「八ヶ岳ホテル風か(八ヶ岳ハイツ)」を取得、運営。
兵庫県より旧年金資金運用基金の「グリーンピア三木」の運営を受託。
2006受託事業から営利型(ホテル・旅館業)へのシフトに伴う経営基盤の整備。
2007三重県・紀南中核的交流施設整備事業の事業者として決定。(開業2009年8月)
2008第4次中期経営計画に基づく組織体へ移行し経営資源の再評価と内部改革に着手。
2009三重県・紀南中核的交流施設整備事業の事業者として熊野倶楽部開業。
2012三井松島産業株式会社の全額出資子会社となる。
2012「お宿ねっと」登録会員数10万人突破。
2014「お宿ねっと」登録会員数12万人突破。
2015第5次中長期経営計画を策定。

一般事業主行動計画

社員がその能力を発揮し、仕事と生活の調和を図り働きやすい雇用環境の整備を行うため、次のように行動計画を策定する。

  1. 計画期間 平成27年11月1日~平成33年3月31日までの5年4ヶ月間
  2. 内容

目標1:年次有給休暇の取得を促進します。

対策
  • 平成27年11月~ 年次有給休暇の取得状況について実態を把握
  • 平成28年3月~  社内検討会での検討開始
  • 平成28年10月~ 計画的な取得に向けた管理職研修の実施
  • 平成29年4月~  有給休暇取得促進の実施
  • 平成30年4月~  前年度の取得状況調査の検証および改善案の検討

目標2:地域の若者のインターンシップの受け入れを行います。

対策
  • 平成29年4月~  受け入れ体制について検討開始
  • 平成30年4月~  受け入れを行う施設への説明及び受け入れ体制の確立
  • 平成30年9月~  関係機関、学校等との連携
  • 平成31年4月~  社内通知により取組を社員に周知、関係機関などにより取組を周知
  • 平成32年4月~  インターンシップの受け入れを開始

一般事業主行動計画 女性活躍推進法

女性が管理職として活動できる雇用環境の整備を行うため、次のように行動計画を策定する。

1.計画期間 

平成28年4月1日~平成33年3月31日

2.当社の課題

課題1 女性の正社員の数が少ない

課題2 管理職を目指す女性が少ない。

3.目標

管理職(支配人以上)の女性を現員の2人から5人以上に増加させる。

4.取り組み内容と実施時期

平成28年4月~ 支配人教育を実施する。

平成29年4月~ 支配人(女将)の応募を増やすため、働きやすい環境を作る。

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